La pausa que mejora al equipo
Me gustaría plantearte esta idea, que desde mi punto de vista es muy potente para reflexionar: distinguir entre la mejora continua […]
Como evitar riesgos de una sesión Postmortem
Es relativamente nuevo, culturalmente hablando en las empresas, dedicar un tiempo en pensar qué pudo ir mejor y aprender la […]
Taller de Responsabilidades
Aunque las responsabilidades puedan venir implícitas en la figura que tengamos dentro del equipo o de la empresa, no siempre […]
Mapas de equipo: PROACTIVIDAD
Esta entrada va dirigida a todo tipo de responsables que quieran mejorar la productividad de sus equipos y hayan detectado […]
Fomentar la autocrítica en los equipos
Es posible que en más de una ocasión te haya costado facilitar una reunión retrospectiva en la que la parte […]
Equipos con más de un producto
La teoría nos dice que un Product Backlog está creado con las necesidades de un sólo producto, pero la realidad […]
Cómo RECIBIR feedback personal
Recibir feedback personal nos resulta más fácil cuando lo pedimos, pues estamos ya predispuestos para que lo que nos puedan […]
Cómo DAR feedback personal
Entre pedir, dar y recibir feedback personal, la acción de darlo es quizá la más complicada, sobre todo cuando quieres […]
Cómo PEDIR feedback personal
Pedir feedback personal es una de las acciones individuales dentro del equipo que nos ayuda a mejorar la confianza, la […]
Aprender a estimar tareas
Estimar las tareas que hay que hacer en el equipo para poder predecir qué cantidad de trabajo nos podemos comprometer […]
Expectativas por rol
Si trabajamos las expectativas por rol podemos evitar esos momentos en los que las cosas no suceden porque un rol […]
Temas y acciones de Reflexión
¿Qué vas a encontrar en este post sobre la retrospectiva? Algunos trucos para recordar temas que en un momento dado […]
Impact Mapping – Usos y Práctica
¿Estás buscando una técnica para ordenar y activar las ideas que surgen al crear/modificar/rehacer un producto? En este post te […]
Battle Mapping; ejemplo práctico
En este post te muestro un ejemplo práctico de como crear tu Battle Mapping. TIP: Try «Battle Mapping» to map […]
Mapas de equipo: MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
Se trata de una práctica relacionada con el Management 3.0 Descubre cuál es la motivación intrínseca más aclamada en el […]
Google Design Sprint de tres días
Lo ideamos para encontrar una solución en poco tiempo y llevarla a cabo. La necesidad Todo empezó al darnos cuenta […]
Estimación de tareas ¿si o no?
En ocasiones he visto artículos donde se relaciona la práctica de la estimación de tareas con la madurez del equipo. […]
Objetivos de equipo desde las EXPECTATIVAS
Si os preguntáis cómo conseguir objetivos de equipo donde parece que no puede haberlos, aquí os cuento cómo podéis dar […]
Objetivos de equipo desde la VISIÓN
Si te preguntas cómo empezar a buscar objetivos de equipo, aquí te explico como conseguirlo desde la visión del producto. […]
Objetivos de equipo; objetivos en común
Una de las principales características que un grupo de personas debe tener para considerarse equipo, es tener objetivos en común. […]
Trabajar en remoto, y en confinamiento.
Recopilación de ideas que he ido juntando y que pueden ayudar a superar algunas circunstancias de trabajar en remoto. Aunque […]
Trucos para ayudar a varios equipos a la vez
Si necesitas ayudar a varios equipos a la vez, estarás de acuerdo que es complicado cubrir al 100% sus necesidades…aquí […]
¿Grupo de trabajo o equipo?
Si todavía no te has parado a pensar si perteneces a un grupo de personas que trabajan juntas o a […]
Fomentar la Responsabilidad en Equipo
Cuando no todos los miembros del equipo se sienten responsables del producto que tienen entre manos, toca descubrir por qué. […]
Preparar los One To One
Los One-to-One son sesiones informales e individuales que deberíamos tener con personas que están a nuestro cargo en las que […]
Que no te asusten los One To One
Que no te asusten los One To One, al final es como ir de compras: sales con la intención de […]
La Mejora Continua: Ejemplo Visual
Cabe preguntarnos ¿cómo se entiende la mejora continua? porque podemos cometer el error de pensar que el equipo lo entiende de la misma forma que nosotros.
Manual de instrucciones personal
El manual de instrucciones personal es una actividad que nos permite saber por qué en ocasiones un compañero pueda reaccionar […]
Métricas de equipo #3 – Las de corto plazo
Usar métricas a corto plazo puede ayudarnos a reaccionar y tomar consciencia de nuestro compromiso como equipo. Y de repente […]
Métricas de equipo #2 – Las de medio plazo
En una entrada anterior os hablé ya de algunas métricas, (ir a las de largo plazo) que bauticé así porque […]
Métricas de equipo #1 – Las de largo plazo
Medir es necesario para tomar decisiones con la intención de mejorar. A veces ver métricas a menudo estresa. Os presento […]
La matriz de conocimientos: optimiza la efectividad del equipo
¿Es conveniente tener a un equipo en el que todos sepan de todo? Hace poco viví un debate interesante: si […]
Mejorar la Colaboración: Estrategias con los Roles de Belbin
Nadie es perfecto…pero ¿puede serlo un equipo? Usa los roles de Belbin para identificar las carencias del equipo y reforzarlas. […]