La pausa que mejora al equipo
Me gustaría plantearte esta idea, que desde mi punto de vista es muy potente para reflexionar: distinguir entre la mejora continua […]
Como evitar riesgos de una sesión Postmortem
Es relativamente nuevo, culturalmente hablando en las empresas, dedicar un tiempo en pensar qué pudo ir mejor y aprender la […]
Taller de Responsabilidades
Aunque las responsabilidades puedan venir implícitas en la figura que tengamos dentro del equipo o de la empresa, no siempre […]
Equipos con más de un producto
La teoría nos dice que un Product Backlog está creado con las necesidades de un sólo producto, pero la realidad […]
Aprender a estimar tareas
Estimar las tareas que hay que hacer en el equipo para poder predecir qué cantidad de trabajo nos podemos comprometer […]
Expectativas por rol
Si trabajamos las expectativas por rol podemos evitar esos momentos en los que las cosas no suceden porque un rol […]
Impact Mapping – Usos y Práctica
¿Estás buscando una técnica para ordenar y activar las ideas que surgen al crear/modificar/rehacer un producto? En este post te […]
La Mejora Continua: Ejemplo Visual
Cabe preguntarnos ¿cómo se entiende la mejora continua? porque podemos cometer el error de pensar que el equipo lo entiende de la misma forma que nosotros.
Métricas de equipo #3 – Las de corto plazo
Usar métricas a corto plazo puede ayudarnos a reaccionar y tomar consciencia de nuestro compromiso como equipo. Y de repente […]
Métricas de equipo #2 – Las de medio plazo
En una entrada anterior os hablé ya de algunas métricas, (ir a las de largo plazo) que bauticé así porque […]
Métricas de equipo #1 – Las de largo plazo
Medir es necesario para tomar decisiones con la intención de mejorar. A veces ver métricas a menudo estresa. Os presento […]